WKDQの製品イノベーションR＆Dディスカッション会議：共同作業で起動プロセスをスピードアップする

2025年7月10日の午前9時30分に、WKDQの3階の会議室で、製品の革新を中心としたダイナミックなR＆Dディスカッションミーティングが行われました。  ゼネラルマネージャーのShang Zhenwuは、Shang Xianjue、Zhang Youbin、Pan Hong、He Liu、Ye Gantaiなどのコアチームメンバーとともに、進捗状況を確認し、課題に取り組み、指示を出して集まりました。  この会議は、単なる定期的なチェックイン以上のものでした。  これは、製品の実現を加速するための戦略的な動きであり、プロジェクト全体に新しいエネルギーを注入しました。  キーハイライトと最新のR＆Dアップデートに飛び込みましょう。

パート1：「ライフライン」としてのR＆D：イノベーションと実現可能性のバランス

チームは、R＆Dが製品の「ライフライン」であることを強調し、革新を維持することと実用性を確保することとのバランスをとる必要性を強調しました。  このバランスは、その後の計画の円滑な実行を保証し、その過程でのギャップを回避するために重要です。  この会議は、製品の実装を推進するための重要なステップとして機能し、革新的なアイデアを具体的な結果に変えることにチームの焦点を強化しました。

パート2：マルチトラックR＆Dの進行：ブレークスルーとボトルネック

リードスピーカーであるパンホンは、コンピューター支援プレゼンテーションを通じてR＆Dプロジェクトの全体的な進捗を提示し、すべてのメンバーが最新の開発に沿っていることを保証しました。  重要な更新は、マルチトラック開発戦略の成功であり、現在いくつかのプロジェクトが成熟した段階にあり、その技術的なフレームワークはほぼ確定しています。

注目すべきブレークスルーには、モデルJUSLKG50およびJUSLKG35のパフォーマンスの最適化が含まれており、最終的な展開に向けて大きな進歩を示しています。  ただし、レポートは、まだ確認または設計段階にある製品を扱い、直面しているボトルネックを体系的に分析しました。  マルチトラックアプローチは大規模な遅延を効果的に防止しましたが、短期的にこれらの保留中のブレークスルーを解決することは、イノベーションの勢いを維持するために不可欠です。

パート3：最適化のためのブレーンストーミング：ユーザー中心および共同問題解決

研究開発中に出現した機能、パフォーマンス、外観に関連する問題に取り組むために、会議は活発なブレインストーミングセッションに移行しました。  参加者は、ユーザーエクスペリエンスの観点から設計の最適化、実行可能な技術的アップグレードの調査、現在の市場の美学に合わせて外観を調整することに焦点を当てました。

いくつかの問題がすぐに解決されました。  たとえば、チームは、これを達成するためのターゲットを絞った努力により、ユーザーフレンドリーを高めるために運用プロセスを簡素化することに同意しました。  パフォーマンス関連の課題のために、グループは技術的な実現可能性を評価することによりソリューションの開発を開始し、改善が実用的で実行可能になることを保証しました。

特定の外観の調整など、論争のあるポイントは、急いで決定を避けるために、さらなるレビューのために専用のタスクフォースに延期されました。  チームは多次元アプローチを採用し、ユーザーのフィードバックと技術テストデータを統合して、ソリューションが科学的かつ効率的であることを確認しました。  議論はまた、市場の動向と材料の選択をカバーし、初期最適化フレームワークの基礎を築きました。  この共同作業は、即時の問題に対処しただけでなく、チームの将来の問題解決精神を強化しました。

パート4：ソリューションの最終化：実用性とターゲットアクション

ブレインストーミングに基づいて、会議はその場でいくつかの予備的なソリューションを確定しました。未解決の問題は、詳細な分析のためにタスクフォースに渡されました。これらのソリューションは、実用性と革新の両方を優先しました。インターフェイスを簡素化することにより、ユーザーの問題点を容易にすることを目的とした機能的最適化。パフォーマンスの改善は、効率を確保するための技術的な実現可能性テストによって支えられました。外観の微調整は、製品の魅力を高めるために市場動向と一致しています。

具体的な詳細には、微調整された技術パラメーターと精製デザインスケッチが含まれています。たとえば、JEK6/35モデルの構造的問題については、改善方向を決定するために集合的に議論されました。チームはまた、問題追跡メカニズムを確立して、タスクフォースが未解決の問題に迅速に対処し、遅延を防ぎます。この効率的で整然としたプロセスは、現在の障害をクリアしただけでなく、チームの実行能力を高め、次のステップの明確なガイダンスを提供しました。

パート5：アクションの方向性の定義：解決、調整、およびタイムラインに焦点を当てる

進捗状況と問題リストに基づいて、会議では、保留中の問題の解決、リソースの調整、プロジェクトのタイムラインの制御という3つの重要なアクション領域の概要を説明しました。   来週の進捗レビュー会議を含む明確なタイムラインが設定され、マイルストーンを検証し、実装を順調に保ちます。

リソースの調整のために、この計画では、情報を同期させるための技術、設計、およびテストチーム間のより緊密なコラボレーションを求め、リソースを効率的に割り当てました。   ノード制御測定には、各製品ラインの定期的な進行状況チェックが含まれていました。たとえば、Juslkg50チームは、来週までにテストレポートの完了を任されていました。   包括的な目標を実行可能なタスクに分解することにより、この計画はR＆Dプロセス全体にわたってシームレスなアラインメントを確保し、製品の革新を加速するための明確なロードマップを提供しました。

パート6：終了備考：「ライフライン」としてR＆Dを再確認する

最後に、ゼネラルマネージャーのShang Zhenwuは、R＆Dが製品の「ライフライン」であることを繰り返し、イノベーションと実現可能性のバランスをとる必要性を強調しました。   この会議は、主要なポイントを統合し、集合的なインプットを通じて、後続のタスクの効率的な進歩を確保するために明確な道を確立しました。   重要な成果には、現在のR＆D景観を明確にすることと、重要な問題に対処するための戦略の定義が含まれます。

会社とその製品の詳細については、公式ウェブサイトをご覧ください。Electrical-terminalblock.com